1. Home
  2. |
  3. Blog
  4. |
  5. Ik leg mijn pad...

Ik leg mijn pad naast het jouwe en loop een stukje met je mee

door | 19 september 2024

3 jaar geleden coachte ik een junior manager, een "jonge hond" vol energie en ambitie. Tijdens zijn coachingtraject gebeurde er iets ingrijpends: een bedrijfsongeluk. We kijken er samen op terug
ik leg mijn pad naast het jouwe en loop een stukje met je mee

3 jaar geleden coachte ik een junior manager, een “jonge hond” vol energie en ambitie. Tijdens zijn coachingtraject gebeurde er iets ingrijpends: een bedrijfsongeluk. Hij voelde zich volledig verantwoordelijk, raakte overweldigd en kon niet overzien wat te doen. Onderweg belde hij me, hij was emotioneel geraakt en had geen overzicht. Alsof alles op hetzelfde moment gebeurde – een ongeluk, een naderende deadline, gedoe in het team, en het was ook nog eens zijn verjaardag.

Een mix aan emoties, feiten en deadlines.

We spraken samen. Door alles uit te spreken kon hij de situaties ontrafelen. Na ons gesprek voelde hij de rust om het terrein te betreden waar het ongeluk had plaatsgevonden. Het probleem werd hanteerbaar.

3 jaar later

Gisteren, drie jaar later, sprak ik hem opnieuw. Hij vertelde me: “Wat ik toen heb geleerd, pas ik nog steeds elke dag toe.”

Zoals hij zei: “het voelde toen alsof ik een olifant moest eten. Zo groot dat het mij verlamde. Tegenwoordig herken ik ‘de olifanten’ in mijn leven. Nu weet ik dat ik die olifanten moet opdelen in kleine stukjes. Door erover te praten, wordt alles behapbaar, geprioriteerd en haalbaar. Ik hoef het niet allemaal alleen te weten.”

Hulp vragen en bieden is wederzijds vertrouwen

Wat me raakte in ons gesprek, was hoe snel we weer in verbinding waren, alsof er geen tijd tussen zat. Coaching is niet alleen een vertrouwelijke ruimte, ook een diep proces. Ik leer mensen écht kennen, zowel hun professionele uitdagingen als hun persoonlijke worstelingen. We leggen letterlijk onze wegen een tijdje naast elkaar en lopen samen op.

Te vaak denken we dat we problemen alleen moet oplossen. Maar de waarheid is dat we andere mensen nodig hebben om verder te komen. Je mag hulp vragen.

Daarmee geef je de ander ook het signaal dat hij of zij belangrijk is voor je. En dat schept ruimte voor wederzijds vertrouwen en groei.

Ik leg mijn pad naast het jouwe en loop een stukje met je mee

Een mooi gedicht wat hierbij past is van Caro Niekus, in het boek Jij & Ik PoArtryBook. Ik deel dit graag met je.

Herkenning

Is raken
en geraakt worden

weerspiegeling
van wat kan zijn

herkenning
in de ander

groots
maar toch ook klein?

is essentie
wezenlijk gevoel

ontdekkingstocht
naar binnen in

ontdaan
van alle lagen

het einde
of juist begin?

MENSEN TRANSFORMEREN ORGANISATIES

Meer informatie over onze diensten transitie, ontwikkeling of coaching? We plannen graag een afspraak.

Social Media

Wij posten met regelmaat updates en artikelen op social media kanalen. Wil je ons volgen?

Meer blogs

Belemmerende gedachten: mijn uitdaging als teamcoach

Belemmerende gedachten: mijn uitdaging als teamcoach

Nieuwe team opdrachten. Gaaf, maar ook kramp in mijn schouders, ik ga driftig op zoek in mijn boeken naar methodieken en ik begin te dromen ’s nachts. Wat is er aan de hand? Dit heb ik toch vaker gedaan? Ik ben imperfect! Een blog over ondermijnende gedachten.

Principes, moed en de kracht van een tweede volger

Principes, moed en de kracht van een tweede volger

#eloise is trending op social media. We spreken anno juni 2023. Waardoor? Eloise van Oranje stond letterlijk op voor haar principes op een overvol terras. Een andere dame ging haar echter voor. Een blog waarom een heldin een eenling nodig heeft om werkelijk impact te maken.

Van giftige stroming naar frisse bries: zo pak je een slechte organisatiecultuur aan

Van giftige stroming naar frisse bries: zo pak je een slechte organisatiecultuur aan

“Dat is gewoon hoe we het hier doen. Dat is onze cultuur.” Hoe vaak hebben we deze zin niet gehoord? Maar wat is het dat leidinggevenden werkelijk zoeken? “Wij hebben de sleutel in handen om samen met ons team vooruitgang te boeken. We ondervinden weinig weerstand bij veranderingen.” In dit blog willen we ingaan op wat er wel is, maar niet zichtbaar. Hoe kun je als leidinggevende jezelf inzetten om de verandering te zijn in de organisatiecultuur die je voor ogen hebt?